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完善医院管理 推进绩效改革——北京中医药大学房山医院新绩效方案培训会召开

      根据新医改需要,按照医药分开综合改革文件精神及总体要求,我院积极调整完善医院内部绩效考核体系,建立与医药分开改革相适应的绩效分配机制,体现公立医院的公益性,合理有效配置医院资源,体现医务人员的劳动价值。
      为积极推进医院绩效改革工作,于2018年8月23日特邀中国医药大学(台湾)医务管理学教授、美国爱荷华大学马作镪博士来我院进行“医改绩效与薪级设计”的新绩效方案培训会。院领导班子成员及医院全体中层干部参加会议。


      此次会议由傅春江副院长主持,会议主要内容是,马作镪博士详细讲解关于推进医院绩效管理的必要性以及新绩效管理考核办法。

      马博士讲随着医院发展模式多元化的形成,以及取消药品加成等政策的制定与出台,医院的生存与发展面临前所未有的挑战。在这种形势下,绩效管理是贯彻落实国家工资制度改革的具体促进措施,是深化医院收入分配制度改革的重要内容,是提高医院综合竞争力的重要保障,也是提升医院服务质量水平,缓解医患矛盾的有效途径。

      会议上,马博士具体讲解新绩效方案考核方法。主要是以服务质量及岗位工作量为主,辅以KPI考核(关键指标考核)的综合绩效考核制度。方案将遵循以病人为中心,以服务社会为宗旨,体现分配公平,多劳多得、优劳优得的原则,最大限度调动职工积极性。
傅春江副院长表示:我们要创新医院管理制度,绩效改革是符合我院发展的战略规划。我院会采用科学、合理的绩效方案,并根据我院的实际情况,进行新绩效方案的制定。
      裴晓华院长总结:新医改的推进及外部竞争的不断加大,医院必须提高自身竞争力,绩效改革是促进我院发展的重要途径,改革势在必行。通过绩效改革,引导收入分配制度更加合理,实现多劳多得,优劳优得,提高职工积极性,使医院得到更快的良性发展,为青年医师提供更好的平台。最后感谢大家的理解和支持。

      此次会议的成功召开,标志着绩效改革进入实质推行阶段。新的绩效分配方案将以促进医院发展为宗旨,以加强医院内涵建设、规范化管理、提高医疗质量、突出中医特色为目的,适应医疗卫生体制形势和主管部门考核的要求,结合我院实际情况,制定更加规范、合理的绩效分配方案。